MENU

KATEGORIE

TOPLISTA

Torrent: Zarządzanie projektami ze Scrumem (2014, Helion) - Roman Pichler [PL] [pdf] [LIBGEN]
Zarządzanie projektami ze Scrumem (2014, Helion) - Roman Pichler [PL] [pdf] [LIBGEN]
Dodał: umezrorv
Data: 19-07-2021
Rozmiar: 6.17 MB
Seed: 1
Peer: 0
Pobierz torrent

  • *
Głosów: 0
Kategoria: KSIĄŻKI -> KSIĄZKI / GAZETY
Zaakceptował: nie wymagał akceptacji
Liczba pobrań: 1
Liczba komentarzy: 0
Ostatnia aktualizacja: 0000-00-00 00:00:00
OPIS:
..::(Info)::..

Tytuł: Zarządzanie projektami ze Scrumem
Rok: 2014
Wydawca: Helion
Format: pdf

..::(Opis)::..

Twoja przepustka do nowoczesnego zarządzania projektami!
Współczesne projekty wymagają niezwykłej elastyczności i błyskawicznego dostosowywania się do panujących warunków. Czasy ogromnych projektów, gdy klient przez wiele miesięcy czekał na produkt, odchodzą w niepamięć. W zwinnych metodologiach zarządzania kluczowe jest regularne dostarczanie kolejnych wersji produktu w krótkich odstępach czasu. Dzięki temu na bieżąco kontrolowany jest kierunek rozwoju, a ewentualna korekta nie przysparza problemów. Już teraz poznaj kluczowe zasady zwinnego zarządzania projektami!

W trakcie lektury tej książki poznasz jedną z najpopularniejszych metodyk - Scrum. Dowiesz się, jakie role definiuje Scrum i jaki jest zakres obowiązków wszystkich osób związanych z projektem. Nauczysz się tworzyć wizję produktu, pracować z jego rejestrem oraz planować wydanie. Kluczowym pojęciem w Scrumie jest sprint. Poznaj jego specyfikę, zasady prowadzenia oraz techniki kontrolowania postępów prac. Koniecznie zwróć uwagę na najczęściej popełniane błędy. Dostarcz produkt na czas, poczuj satysfakcję i odnieś sukces - to się opłaci!

Dzięki tej książce:

poznasz role w metodologii Scrum
zaplanujesz sprint
będziesz skutecznie zarządzać rejestrem produktu
dostarczysz produkt na czas!
Skutecznie zarządzaj projektami!
Spis treści
Słowo wstępne Jeff Sutherland
Słowo wstępne Brett Queener
Przedmowa
Podziękowania
O autorze
Rozdział 1. Rola właściciela produktu
Właściciel produktu
Pożądane cechy właściciela produktu
 Wizjoner i wykonawca
 Lider i gracz zespołowy
 Komunikator i negocjator
 Inspirujący i zaangażowany
 Dostępny i wykwalifikowany
Praca z zespołem
Współpraca z mistrzem młyna
Praca z klientami, użytkownikami oraz innymi interesariuszami
Skalowanie roli właściciela produktu
 Główny właściciel produktu
 Hierarchia właścicieli produktu
 Wybór odpowiednich właścicieli produktu
Powszechne błędy
 Właściciel produktu o zbyt małych uprawnieniach
 Przepracowany właściciel produktu
 Właściciel produktu o podzielonych obowiązkach
 Odległy właściciel produktu
 Zastępczy właściciel produktu
 Komitet właścicieli produktu
Spostrzeżenia
Rozdział 2. Tworzenie wizji produktu
Wizja produktu
Pożądane cechy wizji
 Wspólna i jednocząca
 Obszerna i angażująca
 Krótka i zwięzła
Minimalna wersja produktu nadająca się do wypuszczenia na rynek
Prostota
 Brzytwa Ockhama
 Mniej znaczy więcej
 Prosty interfejs użytkownika
Potrzeby klientów i atrybuty produktu
Narodziny wizji
 Wykorzystanie projektów osobistych
 Wykorzystanie metodologii Scrum
 Prototypy i makiety
 Persony i scenariusze
 Opakowania poglądowe i recenzje w prasie branżowej
 Model Kano
Wizja i mapa produktu
Minimalna wersja produktu i warianty produktu
Powszechne błędy
 Brak określonej wizji
 Tworzenie wizji profetycznych
 Paraliż analityczny
 Przekonanie o tym, co jest najlepsze dla klientów
 Duże jest piękne
Spostrzeżenia
Rozdział 3. Praca z rejestrem produktu
Cechy rejestru produktu
 Wystarczająco szczegółowy
 Szacunkowy
 Nowo powstający
 Zawierający priorytety
Porządkowanie rejestru produktu
Odkrywanie i opisywanie elementów
 Odkrywanie elementów
 Opisywanie elementów
 Ustalanie struktury rejestru
Ustalanie priorytetów rejestru produktu
 Wartość
 Wiedza, niepewność i ryzyko
 Zdatność do wypuszczenia na rynek
 Zależności
Przygotowanie do planowania sprintu
 Wybór celu sprintu
 Przygotowanie wystarczającej liczby elementów dokładnie na czas
 Dekompozycja elementów
 Zapewnianie klarowności, możliwości testowania i wykonalności
Dostosowywanie wielkości elementów
 Punkty
 Poker planistyczny
Postępowanie w przypadku wymagań niefunkcjonalnych
 Opisywanie wymagań niefunkcjonalnych
 Zarządzanie wymaganiami niefunkcjonalnymi
Skalowanie rejestru produktu
 Wykorzystuj jeden rejestr produktu
 Działania porządkowe na szeroką skalę
 Uwzględnienie odrębnych spojrzeń na rejestr
Powszechne błędy
 Ukryte specyfikacje wymagań
 Lista życzeń do Świętego Mikołaja
 Określanie wymagań
 Zaniedbywanie porządkowania
 Uzupełnianie rejestrów
Spostrzeżenia
Rozdział 4. Planowanie wydania
Czas, koszt i funkcjonalność
Zamrożona jakość
Wczesne i częste wydania
Cykle kwartalne
Szybkość
Wykres spalania wydania
 Wykres spalania
 Belka spalania
Plan wydań
 Prognozowanie szybkości
 Tworzenie planu wydania
Planowanie wydań w dużych projektach
 Wspólna linia bazowa dla szacunków
 Planowanie przyszłościowe
 Systematyzacja
Powszechne błędy
 Brak wykresu spalania lub planu
 Właściciel produktu na siedzeniu pasażera
 Rozbudowane wydania
 Kompromisy związane z jakością
Spostrzeżenia
Rozdział 5. Współpraca w trakcie spotkań planujących sprint
Planowanie sprintu
Definicja pojęcia „gotowe”
Codzienne zebrania scrumowe
Rejestr sprintu i wykres spalania
Przegląd sprintu
Retrospekcja sprintu
Zebrania w trakcie większych projektów
 Wspólne planowanie sprintu
 Codzienne zebranie scrumowe dla wszystkich zespołów
 Wspólne przeglądy sprintu
 Wspólna retrospekcja sprintu
Powszechne błędy
 Znikający właściciel produktu
 Pasywny właściciel produktu
 Zmienne tempo pracy
 Zasłona dymna
 Raportowanie elementów wykresu spalania
Spostrzeżenia
Rozdział 6. Przejście do roli właściciela produktu
Bycie doskonałym właścicielem produktu
 Poznaj siebie
 Rozwijaj się
 Zdobądź trenera
 Upewnij się, że sponsoring pochodzi z właściwego poziomu
 Jeszcze nie skończyłeś
Tworzenie doskonałych właścicieli produktu
 Doceń wagę roli
 Wybierz odpowiednich właścicieli produktu
 Upoważniaj i wspieraj właścicieli produktu
 Wspieraj wdrażanie roli właściciela produktu
Spostrzeżenia
Źródła
Skorowidz
DETALE TORRENTA:[ Pokaż/Ukryj ]

Podobne pliki
Zarządzanie projektami informatycznymi (2007, Wydawnictwo Naukowe PWN) - Mariusz Flasiński [PL] [pdf] [LIBGEN]
Zarządzanie projektami informatycznymi (2007, Wydawnictwo Naukowe PWN) - Mariusz Flasiński [PL] [pdf] [LIBGEN]
Żmigrodzki Marcin - Zarządzanie projektami dla początkujących [Audiobook PL] [mp3@96kbps] [zip] [sfpi] [FIONA9]
Żmigrodzki Marcin - Zarządzanie projektami dla początkujących [Audiobook PL] [mp3@96kbps] [zip] [sfpi] [FIONA9]
Szefologika czyli Logika szefowania (2014, Wydawnictwo Helion) - Krysztopa, Cezary; Polko, Paulina; Polko, Roman [PL] [pdf] [LIBGEN]
Szefologika czyli Logika szefowania (2014, Wydawnictwo Helion) - Krysztopa, Cezary; Polko, Paulina; Polko, Roman [PL] [pdf] [LIBGEN]
Szefologika czyli Logika szefowania (2014, Wydawnictwo Helion) - Krysztopa, Cezary; Polko, Paulina; Polko, Roman [PL] [pdf] [LIBGEN]
Szefologika czyli Logika szefowania (2014, Wydawnictwo Helion) - Krysztopa, Cezary; Polko, Paulina; Polko, Roman [PL] [pdf] [LIBGEN]
CRM. Zarządzanie kontaktami z klientami (2002, Onepress, Helion) - Agnieszka Dejnaka [PL] [pdf] [LIBGEN]
CRM. Zarządzanie kontaktami z klientami (2002, Onepress, Helion) - Agnieszka Dejnaka [PL] [pdf] [LIBGEN]
Zarządzanie strategiczne: ujęcie zasobowe (2006, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości) - Rafał Krupski (red.) [Zarządzanie i marketing] [PL] [pdf] [LIBGEN]
Zarządzanie strategiczne: ujęcie zasobowe (2006, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości) - Rafał Krupski (red.) [Zarządzanie i marketing] [PL] [pdf] [LIBGEN]
The Philosophy of Mathematics and Logic in the 1920s and 1930s in Poland (2014, Birkhäuser) - Roman Murawski, Maria Kantor [Science Networks. Historical Studies] [PL] [pdf] [LIBGEN]
The Philosophy of Mathematics and Logic in the 1920s and 1930s in Poland (2014, Birkhäuser) - Roman Murawski, Maria Kantor [Science Networks. Historical Studies] [PL] [pdf] [LIBGEN]
C++. Dla każdego. Wydanie VII (2014, Helion) - Siddhartha Rao [PL] [pdf] [LIBGEN]
C++. Dla każdego. Wydanie VII (2014, Helion) - Siddhartha Rao [PL] [pdf] [LIBGEN]

Komentarze

Brak komentarzy

Zaloguj się aby skomentować